用心踐行“匠心精神”

　　我叫胡景昆，從事設備管理工作已十余載，二十多年前，風華正茂的我從吉林農業大學畢業，懷揣著對家鄉故土的眷戀，走進了家鄉的車輪廠，幾年后到水泥廠，成為一名設備維修人員。這一干，就是15個年頭。由車間機修班段長到車間設備主任，這一路走來感覺很欣慰，一路上有辛酸陪伴，也有快樂同行。堅強的毅力讓我在人生的道路上披荊斬棘，從不退縮。有人問我，你那么認真、辛苦、勞累值得嗎,我卻毫不猶豫的回答，值得。因為我知道在付出的同時，也積累了很多寶貴的知識和經驗，才使我在工作上充滿了信心和決心，才有能力迎接受挑戰，才能更好的完成領導交代的任務。 

　　由設備維修人員成長為一名公司中層管理人員，這是一個漫長、艱辛同時伴隨快樂的過程，是一個不斷學習進取、不斷歷練的過程，更重要的是讓我明確了作為一名設備管理人員的責任與義務。 

　　2013年申請入黨，到2017年正式成為一名中共黨員，無論在生產經營中還是在日常生活中，不斷以優秀黨員的標準來要求自己，明確黨員的先進性，自覺發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，凡事都要想在前頭、做在前頭，積極為企業出謀劃策，在自己管理的專業上下功夫，為公司創利貢獻自己的力量。 

　　設備巡檢篇： 

　　在伊通公司，提起胡景昆這個人名：聽著設備聲，就能大致判定設備運行狀態；看看潤滑油顏色，就能判斷出潤滑油站的運行參數。用別人的話說，胡工那是相當厲害，有一雙“火眼金睛”，大家十分信服。作為一名合格的設備管理人員，要了解每臺設備的運轉狀況、運行發展趨勢，需要通過日常巡檢、定期總結分析才能掌握。每天上班第一件事就是先到現場進行巡檢，結合生產工藝流程對主機設備逐臺巡檢，記錄當前設備運行狀況，針對工況復雜的設備關注的更為細致。同時積極組織“周檢”、“月檢”，對查出的問題督促跟蹤做好整改治理，通過巡檢發現、解決設備隱患，保證了設備運行零事故。2017年5月生產過程中，巡檢發現篦冷機二段曲軸向一側發生位移10毫米左右，而且還有發展趨勢，經過仔細分析判斷為曲軸定位端軸承內側磨損嚴重，軸承內圈在軸上發生位移導致。經過及時搶修補救，避免了回轉窯事故停機。 

　　設備保養潤滑篇： 

　　加強設備潤滑管理：設備的潤滑管理應做到定人、定時、定質、定量的管理辦法。嚴禁各種油脂浪費及現場油污。2018年年初3月，公司為了提早生產52.5水泥，需要提前開3號水泥磨，試車階段，發現主軸瓦發生位移翻轉，被迫停機進行搶修，我親自帶領維修工人奮戰，經過三十個小時搶修，3號水泥磨正常運行。分析其事故原因是主軸瓦稀油站供油壓力低，主軸瓦得不到潤滑油造成襯瓦拉傷。這次事故看上去不算大，但是在我公司有史以來頭一次，我也是頭一次遇見，自己親自參與搶修，學的了許多維修技能，增長了見識。通過這次使我深有體會，潤滑油如同人體內的血液，稀油站如同人體的心臟，設備沒有潤滑油如同人沒有血一樣，必死無疑。教訓是慘痛的，搶修挨累也是值得的。 

　　設備管理新思路 

　　設備管理思路要及時更新，逐漸向信息化、自動化、智能化靠近，積極尋求設備管理新思路、新方法，通過技術改造減少勞動強度提供工作效率和質量。主要有：編制自動控制回路，通過分解爐溫度自動控制喂煤量，實現轉子秤自動喂煤，降低煤耗；通過在線大氣排放指標，控制脫銷氨水的使用量進而節約成本；通過篦冷機室下壓力，自動控制篦床運行速度，提高熟料質量，提高發電量等。 

　　結束語 

　　回首過去，如果說取得了一些成績，這與公司大力培養和支持是分不開的。但是工作上存在的不足和差距還很大，有些方面還不夠虛心，工作思路不寬，工作的主動性、超前性還不夠。今后，我要加強自身素質的提高，要敢于管理，加強自身管理能力，做到科學化、人性化。工作要敢于承擔壓力，遇到問題不回避。機遇與挑戰并行，倍感壓力，把壓力要變為動力，不忘初心、砥礪前行，這是我永遠追求的目標，這也是我們亞泰人奮勇前進的方向。工作，只有起點，沒有終點，我相信今天的艱辛，一定會迎來美好的明天！